馬云說：“昨天很殘酷、今天很殘酷、明天很美好，可大多數(shù)人都死在今天晚上！”
我想說，耐火材料產(chǎn)業(yè)昨天很輝煌，今天很慘烈，明天依然美好，但耐火材料企業(yè)“今晚”的出路在哪兒？
輝煌的昨天
我國耐火材料起源于夏朝，那時煉銅用的陶質(zhì)煉鍋就是最早的耐火材料，因此我國耐火材料產(chǎn)業(yè)擁有約4000年的歷史。
秦漢時期我國完全進入鐵器時代，冶鐵業(yè)發(fā)展迅速，在相當長的一段時間內(nèi)，我國一直處于世界冶金技術(shù)的前列。鐵的熔煉溫度遠高于銅，故鐵器時代的耐火材料相應地有了很大發(fā)展，東漢時期已采用粘土質(zhì)耐火材料做燒瓷器的窯材和匣缽。
18世紀以后鋼鐵工業(yè)的興起，促進了耐火材料向多品種、耐高溫、耐腐蝕方向發(fā)展。
20世紀初，耐火材料向高純、高致密和超高溫制品方向發(fā)展，同時出現(xiàn)了完全不需燒成、能耗小的不定形耐火材料和耐火纖維。
現(xiàn)代，隨著原子能技術(shù)、空間技術(shù)、新能源技術(shù)的發(fā)展，具有耐高溫、抗腐蝕、抗熱震、耐沖刷等綜合優(yōu)良性能的耐火材料得到了應用。
據(jù)中國耐火材料行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2001年我國耐火材料產(chǎn)量1070.37萬噸，規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)量800多家，而近五年耐火材料產(chǎn)量最高值出現(xiàn)2011年，產(chǎn)量達2949萬噸，規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)量升至2000多家；國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，耐火材料工業(yè)產(chǎn)值也從2001年的300多億上升至近年的3000多億，何其壯觀！
慘烈的今天
我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，降速換檔，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)種種“陣痛”，列屬于耐火材料下游的鋼鐵、建材等紛紛被責令淘汰落后、產(chǎn)業(yè)整合升級，處于需求下降、價格下降、環(huán)保加壓、整體或局部虧損的境地。因此下游行業(yè)為保證利潤和資金周轉(zhuǎn)，壓價采購，延長對耐火材料的回款周期，導致耐火材料企業(yè)處于資金極度緊張的狀態(tài)，在夾縫中艱難前行。
我國的耐火材料行業(yè)低端過剩、高端欠缺，企業(yè)雖然有發(fā)展高端產(chǎn)品、增強企業(yè)競爭力的欲望，但下游企業(yè)尤其是鋼鐵企業(yè)的長期押款導致耐火材料企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，失去了充裕的資金支撐發(fā)展。在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的形勢下，耐火材料企業(yè)窮于迎合、應付下游客戶低價追求，有限的高端產(chǎn)品市場需求導致企業(yè)研發(fā)動力不足。
然而鋼鐵等下游行業(yè)也將在政策的引導下迎來升級高端發(fā)展的機遇，耐火材料企業(yè)若跟不上下游發(fā)展需求，也會被淘汰出局。
發(fā)展被牽制，不發(fā)展就會坐以待斃，這種兩難局面，令部分企業(yè)主動退出，但大部分耐火材料企業(yè)仍處于迷茫觀望中。何其慘烈！
“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”我將這句話送給迷茫、徘徊在十字路口的耐火材料企業(yè)。我們需要鼓起勇氣，積極找尋“今晚”的出口，堅信我們能見證明天的美好，見得到后天的陽光。
然而耐火材料企業(yè)出路又在哪兒？經(jīng)過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)了如下幾條出路，供業(yè)界人士參考：
出路一：上市融資、產(chǎn)業(yè)擴張之路。據(jù)中國耐材之窗網(wǎng)統(tǒng)計，耐火材料行業(yè)已上市企業(yè)達34家，以濮耐、瑞泰、利爾、魯陽為首；籌備上市企業(yè)有青花、自立等16家企業(yè)。
以利爾為例，上市前擁有北京利爾、上海利爾、洛陽利爾，上市后，不但投資建設了遼寧利爾、上海利爾新材料，合資建立了青鋼斯迪爾、內(nèi)蒙古包鋼利爾，還收購了馬鞍山開元、金宏礦業(yè)、遼寧中興、伊川建合硅業(yè)、西峽東山礦業(yè)、上海新泰山，完成了耐火原料配套、耐火材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴充、提高整體承包能力的目的，達到了產(chǎn)業(yè)擴展的目標。同時，控股參股中關(guān)村興業(yè)(北京)投資管理有限公司正式涉足創(chuàng)投基金管理，提升了企業(yè)綜合實力。在鋼市低迷，耐火行業(yè)弱市運行的情況下，2014年仍保持兩位數(shù)的營收增長，創(chuàng)造了耐火材料行業(yè)的佳績。這在一定程度上歸功于上市引入巨額資金，當然也離不開利爾公司行之有效的管理。
出路二：與消費商強強聯(lián)合之路。從北京利爾產(chǎn)業(yè)擴張的例子不難看出，其與包鋼合資成立內(nèi)蒙古包鋼利爾、與青島特鋼和青島坤博合資成立青鋼斯迪爾，與之合作的鋼企直接消化合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時青鋼斯迪爾國外市場銷售渠道由青島坤博提供，產(chǎn)品消費有了穩(wěn)定的保障，也破解了下游回款難的魔咒。不過，強強聯(lián)合不局限于國內(nèi)消費商，國際市場也大有可為。
出路三：產(chǎn)品提質(zhì)、海外擴張之路。濮耐不僅完成了在國內(nèi)市場的耐火原材料生產(chǎn)和消耗領(lǐng)域布局，還在烏克蘭、俄羅斯等國設立了3家海外子公司及9個海外常設辦事處，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)在國外市場樹立起了良好口碑，實現(xiàn)了海外收入占比20%左右。隨著“一帶一路”建設的推進，我國的耐火材料與國外市場將更緊密的聯(lián)系在一起，而且鋼鐵、耐火材料產(chǎn)業(yè)鏈的需求也有望出現(xiàn)一定幅度的增長，是我國耐火材料企業(yè)的一大機遇。但不可否認，我國高檔耐火材料與國際巨頭的奧鎂、維蘇威等仍有很大差距，因此我們需要重視精密高檔耐火材料的研發(fā)、生產(chǎn)、應用，配套完善施工，對接國外標準，快速融入世界耐材。
出路四：精專合縱之路。很多人會問，在提倡整體承包的當下，經(jīng)營單一產(chǎn)品還有存活空間么？回答是肯定的。傳統(tǒng)行業(yè)不像手機更新?lián)Q代速度這么快，也不會突然消失，因此精通一個行業(yè)、做專一個行業(yè)，在一個行業(yè)進行深耕，達到無與倫比的地步，整體承包商也肯定會與之合作。眾多精專小企業(yè)聯(lián)合在一起，優(yōu)勢互補，也能成就一條美麗耐火風景線。
出路五：降本亙古不變之路。降本不單純是降低原燃料的采購成本，而是徹底的降單耗成本。這包括提升設備自動化水平，提高生產(chǎn)效率，增強廢料循環(huán)利用，精細化管理各道生產(chǎn)工序，降低公司運營管理和財務費用、運輸費用等等。讓低成本的產(chǎn)品，擁有高質(zhì)量的內(nèi)在，企業(yè)競爭力會得到增強。
在中華大地上延續(xù)千年的耐火材料產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但危中有機，出口就在那里等待，需要我們找到適合的路。而你找到了沖破“今晚”魔障的路了么？
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